在生产研发过程控制及风险管理最常见的八个问题
研发过程控制及风险管理，是确保产品安全性，有效性的重要工具。
然而非常普遍的是，这两项工作被当作是质量部、审核机构的要求，在很多公司得不到应有的重视，应付了事。
市场上的数据却证明，研发过程控制及风险管理问题是产品召回、质量/安全问题的最主要原因。
深入了解这些设计问题出现的原因，以下这8个问题具有共性。
1. 产品研发流程定义的不好
研发流程要包含主要阶段（stages）的定义，各阶段的输出（deliverables），以及从项目启动要市场投放的关键节点（milestones）。
研发过程控制及风险管理要嵌入到上述的整个流程中去。
现实中，企业的产品研发流程容易走向两个极端，一个极端是把所有的细枝末节全部包含其中，最后的结果往往如下图所示；另一个极端是极其简单，连主要阶段都没定义，或者根本连流程都没有。
公司需要“合适”的产品开发流程，要根据公司的规模和需要来定义，直接抄一个大公司的流程往往并不“合适”。
确定产品最基本的风险点，围绕这个来建立最基本的过程控制与风险管理，然后在实际工作中去完善。
