丰田模式 精益制造的14项管理原则 珍藏版 李芳龄译

丰田模式 精益制造的14项管理原则 珍藏版 李芳龄译 在遍及世界各地的工厂中，丰田一直在探索更高的制造工艺，提升产品研发的水准，开创优异的流程。它缔造了一个令世人称奇的商业神话：在价格战中挫败群雄，稳步擒获市场份额，所获利润远远高于其他汽车厂商，赢得了全世界商界的赞颂。 杰弗瑞·莱教授对丰田的研究已逾20载，从未有人像他那样能够如此近距离地接触丰田在日本和美国的高管与普通员工，他遍访丰田工厂，得以铸成里程碑般的鸿篇巨制。《丰田模式（精益制造的14项管理原则珍藏版）》揭示了这个闻名世界的汽车厂商“精益制造”体系背后的14项根本性的管理原则。你将了解到丰田如何通过以下工具为实施精益制造的技巧创造出一个理想的氛围：培育支持持续改善和学习的氛围；使顾客满意（同时消除浪费）；从很开始便保证质量；从内部提拔领导人而不是从外部招聘管理者；让所有员工成长为解决问题的专家；与供应商和合作伙伴共同成长，实现互利互惠。 提取码参见隐藏部分|80[/pan] 提取码