软件开发生产率改进 软件管理的有效领导力与量化方法

软件开发生产率改进 软件管理的有效领导力与量化方法 软件行业里，生产率度量历来都是非常困难的事情。首先，没有合适的度量指标来衡量软件的规模和研发的工作量。软件行业并不存在诸如“每小时生产一辆汽车”这样明确、令人信服而又普遍适用的软件生产率度量指标。人们最常用的源代码行指标，由于种种弊端，饱受诟病。其他指标，比如用例、用户故事、对象点、特性点等，由于种种原因，适用领域非常有限。虽然功能点方法可横向对比，但难以使用，仍未广泛普及。敏捷方法普遍使用最流行的用户故事，但由于用户故事基点定义的随意性使得敏捷项目的基准度量变得几乎不可能。别说不同项目/团队的横向对比，就连同一个团队不同时期的纵向对比都非常不可靠。 提取码参见隐藏部分|100[/pan] 提取码：