我们往往有一种错觉，以为*秀的领导者应该知道所有问题的答案。他们似乎天生就有准确的直觉，不可抵挡的魅力，高深的洞见，杰出的管理才能，以及激励他人的号召力。他们看上去如此自信，好像不费吹灰之力就能出色地领导众人，高效地管理团队。 现实却要复杂得多。事实的真相是，几乎所有成功的领导人，不管其天分有多高，都会经历一段困惑和不确定的时期——他们也会感到迷茫无助，忧心忡忡，无比孤独。而领导者是否能充分发挥潜能，关键就在于如何应对这段挣扎期。在卡普兰看来，回避困难只会让境况恶化，只有学会退后一步，问对关键问题，才能精确诊断现状，获得洞见，重整旗鼓，再度前进。 在本书中，卡普兰提供了一种简洁明了而引人入胜的领导力框架，以帮助管理者改进领导效果。这个领导力框架由一系列关键问题搭建，包括愿景和要务、时间管理和工作授权等七个方面，领导者可以借助这个框架深入思考自己的工作，从而成功领导你的团队，掌控自己的职场命运。
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2019-3-13 21:33 上传
导论---良好的领导力，不是因为什么都懂──而往往是有勇气提问出关键问题。 第一章 设定你的愿景与要务 如果你知道自己的方向，抵达目的地就容易许多。 第二章 管理你的时间 根据愿景和要务分配时间。 第三章 给予反馈，接受反馈 优秀的领导人不但本身就是好教练， 同时也会主动为自己寻找教练。 第四章 接班规划与工作授权 面对终将退位的现实， 拟出完善的接班规划。 第五章 为你的团队把脉，做出相应调整 鼓起勇气，重新评估你的团队。 第六章 领导人要成为团队的典范 向他人传达出 你真正相信与珍视的价值。 第七章 发挥你的潜能 做真实的自己。 第八章 统整所有概念，迈向优秀领导力 反复练习，拓宽视野。 附录 高效领导，发挥潜能——不可不问的关键问题。
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