实验室里也需要快乐的绩效
实施绩效管理之前，先要对组织结构、部门职责、岗位体系、岗位职责进行梳理和明确，因为，如果组织结构不清晰，管理汇报关系混乱，那么考核关系也就无法明确，如果职责真空和职责重叠不解决，那么考核指标也就无法落实，如果员工岗位职责是什么都不知道，考核就无从谈起。这是实施绩效管理的基础，我们把它称为前奏。
通过故事看工作分析的必要性一个小故事，说，有两只龙舟队，我们暂且他们叫做龙队和虎队，两只队伍进行了很长时间的训练后，开始了正式的比赛，比赛结果是龙队获胜，虎队落后于龙队1公里。看到这个结果，虎队的领导很不服气，召集大家开会分析原因，经过研究后，发现，龙队成员的组成是八个划桨员，一个掌舵员，而虎队恰恰相反，虎队的成员组成是八个掌舵员，一个划桨员，不过虎队领导并未看重这一点，而是聪明地认为，是八个掌舵员当中没有中心，没有层次。于是，调整了掌舵员的组织结构，其中4个位掌舵经理，全面负责掌握航向，3个区域掌舵经理，分工负责自己的区域，剩下的1个位行政后勤人员，为掌舵经理提供后勤服务，同时监督督促划船员的行为。仍然只有一个划船员。两队又进行了很长的训练后再次进行比赛，这次比赛的结果，不用说大家已经知道了，这次比赛结果还是龙队赢，虎队落后2公里。虎队领导很恼火，比赛结束后马上召集大家开会，经过讨论，大家一直认为是划船员工作不力，予以开除，行政后勤员工作监督不力，予以处分，但是考虑他为领导服务细心周到，功过相抵，不予追究，而领导班子成员每人发一个红包，以奖励他们共同发现了根本问题。到这里，这个故事就讲完了，这个故事说明了什么问题？大家思考一下。说明三个问题：1、做一个事情，就会有一个组织，比如说划船。2、每一个组织里都会一个结构，比如说龙队的8个划船员、一个掌舵员，是一种结构，而虎 ...
