项目设计与范围管理第2版杨侃等编著（带书签）

书籍推荐 · 发表于 2019-6-1 16:34:57

项目设计与范围管理第2版杨侃等编著
本书自2006年出版以来，作为国内第一本系统阐述前期管理阶段的项目管理专业书籍，一直受到了广大读者的关注。本次修订，结合作者在7年间项目管理实践中总结的知识和读者的建议，对全书各章进行了的修改和补充，着重从项目设计的角度阐述了项目前期的风险管理，同时对各章中读者不容易理解的一些管理环节增加了案例分析。本书主要内容包括：组织战略与项目管理，组织化项目管理和项目选择，理解项目环境，项目需求与价值，项目启动，项目范围和项目范围管理，项目设计阶段的风险识别和应对。
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目录
第1章组织战略与项目管理1
1.1现代项目管理的发展背景1
1.2战略管理的定义、内容、层次和过程7
1.3项目管理在战略管理中的角色和地位15
1.4组织战略指导下的项目设计24
本章小结26
第2章组织化项目管理和项目选择28
2.1组织战略和项目组合管理28
2.2项目的选择43
2.3项目集管理定义及管理内容49
2.4项目管理办公室50
本章小结59
第3章理解项目环境60
3.1确定项目成功的标准及其影响因素60
3.2项目利益相关者分析69
本章小结78
第4章项目需求与价值79
4.1客户需求分析79
4.2质量功能展开模型在项目设计中的应用88
4.3价值管理在项目管理中的应用94
4.4项目逻辑框架分析100
本章小结108
第5章项目启动110
5.1项目启动的主要内容110
5.2制定项目目标111
5.3制定项目建议书117
5.4制定项目章程121
5.5组织项目启动会议124
本章小结128
第6章项目范围和项目范围管理129
6.1项目的范围129
6.2项目的范围管理130
6.3项目范围管理在项目管理工作中的重要意义159
6.4波浪滚动式计划159
本章小结166
第7章项目设计阶段的风险识别和应对168
7.1项目风险与管理168
7.2项目设计阶段的风险管理171
本章小结189
第8章项目组织构建191
8.1项目组织框架191
8.2建立项目决策体系213
本章小结220
第9章项目评估定义和过程222
9.1项目评估的概念及分类222
9.2项目评估的主要步骤225
9.3项目评估的主要方法233
9.4项目评估的作用237
本章小结238
第10章项目设计中常用的工具和方法239
10.1SWOT分析法239
10.2头脑风暴法245
10.3鱼刺图249
10.4焦点小组访谈法253
10.5层次分析法255
参考文献260