《西游记》原来是本这么好看的管理书马修鹏著

书籍推荐 · 发表于 2019-6-15 22:36:45

《西游记》原来是本这么好看的管理书马修鹏著

西游记取经团队从组建到取得真经的历程，就像一个企业从建立到发展，从执行到实现目标的全过程。从中，我们可以学习到团队运营、领导艺术、员工激励等管理之道。
全书幽默而不失灼见，浅显却富有深意，抚卷品来你会发现：《西游记》原来是本这么好看的管理书。因此本书既是管理者修炼自我的必备手册，也是员工提升自我的指南书
《西游记》原来是本这么好看的管理书马修鹏著- 一起下吧

西游团队是怎样炼成的
◆ 优秀团队成长四阶段
组建期不满期认同期成熟收获期
◆ 团队和个人的目标管理
◆紧箍咒其实就是团队制度
◆团队不同层次员工的管理
◆ 尊重团队成员的不同个性
◆ 平衡团队成员的各种关系
第二章如来佛与玉皇大帝的领导艺术
◆ 如来佛祖是个策划高手
如来的传经营销方案项目执行方案细节
◆ 玉皇大帝的领导艺术
一、玉皇大帝的性格特点
二、玉皇大帝的领导素质
三、玉皇大帝也是职业经理人
◆ 观世音是中层干部的典范
一、要结果不要任务的强大执行力
二、观世音的中层领导能力
◆ 唐僧超强的团队领导能力
一、追随事业理想
二、坚定事业方向
三、坚持以身作则
四、专业知识到位
五、强抓教育培训
六、细化岗位职责
七、维系团队平衡
◆ 太白金星的外交手腕
◆ 管理者也必须要吃“唐僧肉”
◆ 解放思想比解决问题更重要
◆ 制定合理的利益分配机制
唐僧的员工管理手记
◆ 师徒四人代表的四种性格
一、唐僧——完美型
二、孙悟空——力量型
三、猪八戒——活泼型
四、沙和尚——和平型
◆ 与四种性格人的相处之道
如何和活泼型的人相处如何和完美型的人相处如何和力量型的人相处如何与和平型的人相处
◆ 四种性格的人应做的改变
一、让活泼型的人统筹起来
二、让完美型的人快乐起来
三、让力量型的人缓和下来
四、让和平型的人振奋起来
培养孙悟空式的好员工
◆ 为什么孙悟空死心塌地跟着唐僧
◆ 美猴王的魄力和眼光
一、为团队奉献和献身的精神
二、美猴王拿得起放得下的魄力
三、美猴王弃小利取大利的眼光
◆ 毛遂自荐入水帘洞的营销启示
◆ 金箍棒和企业的品牌管理之道
◆ 孙悟空取经前后能力差异的根源
一、不同战术定胜负
二、来自领导层的约束
三、体制的不合理
四、都是后台作的怪
◆ 孙悟空式员工的改造之法
一、武力压制
二、利益引导
三、身份认同
第五章美猴王的升职路线图
◆ 初入职场，埋头学艺
一、石猴出世
二、诚信称王
三、拜师学艺
四、逐出师门
◆ 自主创业，积累经验
一、建设花果山
二、闹龙宫地府
三、官封弼马温
四、授齐天大圣
五、大闹天宫
◆ 吸取教训，重新选择
一、被压五指山
二、拜唐僧为师
三、龙宫受教育
◆ 全心投入，成就事业
一、正视取经业
二、消灭假猴王
三、被册封为佛
◆ 从和领导的关系看老孙的心智成熟
一、悟空与如来的关系
二、悟空与观音的关系
三、悟空与唐僧的关系
第六章取经路上的管理真经
◆ 企业家的三悟修炼
悟透生死悟透金钱悟透荣辱
◆ 企业家八戒定成功
◆ 唐僧的社会责任感
◆ 齐天大圣与内圣外王
◆ 人人心中有座灵山塔
◆ 感谢创业路上的妖魔鬼怪
◆ 从心所欲不逾矩的境界
附录
一、《西游记》的神话体系
二、孙悟空师父的身份猜想
三、《西游记》是三教合一的过程
四、《西游记》中妖怪的伤亡统计