生产现场管理细化量化与过程控制 刘耿编著 
《生产现场管理细化量化与过程控制》内容简介:深入、准确的细化量化模板、简洁明了的作业指导方案、全面的内部控制程序,拿来即用的工具表单,保障执行力,激发内驱力,让管理工作更直接、更规范、更简单。 
 
 
第一章 生产现场管理绪论 
第一节 生产现场管理概述/2 
一、现场与现场管理/2 
二、现场管理的目标和内容/3 
三、现场管理的方法/5 
四、有效开展现场管理/7 
第二节 生产现场组织结构管理/8 
一、生产现场的组织结构/8 
二、现场管理者的角色与职责/8 
三、现场管理者的能力要求/10 
 
第二章 生产现场组织管理 
第一节 生产现场组织管理细化量化/14 
一、场地布局设计细化量化/14 
二、现场作业环境设计细化量化/15 
三、生产线排布细化量化/17 
四、作业台布置细化量化/18 
五、现场定置管理细化量化/19 
六、现场目视管理细化量化/21 
七、现场看板管理细化量化/22 
第二节 生产现场组织管理过程指导/24 
一、场地布局设计过程指导/24 
二、现场环境设计过程指导/25 
三、生产线排布过程指导/26 
四、作业台布置过程指导/27 
五、现场定置管理过程指导/28 
六、现场目视管理过程指导/29 
七、现场看板管理过程指导/30 
第三节 生产现场组织管理控制程序/31 
一、现场作业环境控制程序/31 
二、现场定置管理控制程序/33 
三、现场目视管理控制程序/35 
四、现场看板管理控制程序/38 
第四节 生产现场组织管理执行工具/40 
一、现场区域划分图例/40 
二、车间布局图例/40 
三、体力劳动和脑力劳动的最合适温度/41 
四、现场定置管理表/41 
五、作业现场日常综合目视点检表/41 
六、车间生产管理看板/42 
七、红牌表单/42 
 
第三章 生产现场统筹管理 
第一节 生产现场统筹管理细化量化/44 
一、作业计划管理细化量化/44 
二、作业分配管理细化量化/45 
三、作业准备管理细化量化/47 
四、早晚会管理细化量化/48 
五、作业进度管理细化量化/49 
六、作业报表管理细化量化/51 
第二节 生产现场统筹管理过程指导/53 
一、作业计划管理过程指导/53 
二、作业分配管理过程指导/56 
三、作业准备管理过程指导/57 
四、早晚会管理过程指导/58 
五、作业进度管理过程指导/60 
六、作业报表管理过程指导/62 
第三节 生产现场统筹管理控制程序/63 
一、作业计划管理控制程序/63 
二、作业分配与作业准备管理控制程序/65 
三、早晚会管理控制程序/67 
四、作业进度管理控制程序/69 
第四节 生产现场统筹管理执行工具/71 
一、月度生产计划表/71 
二、周生产计划表/71 
三、作业计划变更通知单/72 
四、作业人员计划表/72 
五、流水班组工单排程表/72 
六、现场配置管理表/73 
七、早晚会计划表/73 
八、早晚会记录表/73 
九、作业进度控制表/74 
十、作业进度落后原因分析表/74 
十一、作业进度变更通知单/74 
十二、工时记录表/75 
十三、班次产量交接记录表/75 
十四、作业过程记录表/75 
 
第四章 生产现场定额管理 
第一节 生产现场定额管理细化量化/78 
一、劳动定额管理细化量化/78 
二、物料定额管理细化量化/79 
三、人员定额管理细化量化/81 
第二节 生产现场定额管理过程指导/83 
一、劳动定额管理过程指导/83 
二、物料定额管理过程指导/84 
三、人员定额管理过程指导/85 
第三节 生产现场定额管理控制程序/86 
一、劳动定额管理控制程序/86 
二、物料定额管理控制程序/89 
三、人员定额管理控制程序/93 
第四节 生产现场定额管理执行工具/95 
一、产品生产劳动定额登记表/95 
二、劳动定额工作日写实原始记录表/95 
三、劳动定额成果表/96 
四、产品材料定额表/96 
五、订单材料定额总表/96 
六、低值易耗品月用量定额表/97 
七、职能管理部门定员表/97 
八、生产人员定员编制表/97 
 
第五章 生产现场5S管理 
第一节 生产现场5S管理细化量化/100 
一、5S推行管理细化量化/100 
二、5S整理活动细化量化/102 
三、5S整顿活动细化量化/104 
四、5S清扫活动细化量化/105 
五、5S清洁活动细化量化/106 
六、5S素养活动细化量化/107 
第二节 生产现场5S管理过程指导/108 
一、5S推行管理过程指导/108 
二、5S整理活动过程指导/110 
三、5S整顿活动过程指导/113 
四、5S清扫活动过程指导/114 
五、5S清洁活动过程指导/115 
六、5S素养活动过程指导/116 
第三节 生产现场5s管理控制程序/117 
一、5S推行管理控制程序/117 
二、5S活动内容管理控制程序/121 
三、生产现场5S红牌控制程序/126 
第四节 生产现场5S管理执行工具/127 
一、5S推行计划表/127 
二、现场评分记录表/127 
三、需要物品与不需要物品统计表/127 
四、要与不要清单表/127 
五、不需要物品处理登记表/128 
六、清扫时间安排表/128 
七、清扫检查对策表/128 
八、5S整理活动检查表/129 
九、5S整顿活动检查表/130 
十、5S清扫活动检查表/131 
十一、5S清洁活动检查表/132 
十二、5S素养活动检查表/133 
十三、5S活动日常巡回检查表/134 
十四、生产现场5S检查表/134 
十五、生产现场日常检查表/135 
 
第六章 生产现场人员管理 
第七章 生产现场物科管理 
第八章 生产现场作业管理 
第九章 生产现场品质管理 
第十章 生产现场设备管理 
第十一章 生产现场安全管理 
第十二章 生产现场成本控制 
第十三章 生产现场改善管理  
 
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